• Курсы
  • Авторская программа «Пит-стоп для руководителя». Алексей Фролов.
Авторская программа «Пит-стоп для руководителя». Алексей Фролов.

Авторская программа «Пит-стоп для руководителя». Алексей Фролов.

Что объединяет гонки «Формулы 1» и работу руководителя?
Очень многое!
И там и там - огромные скорости, необходимость моментально принимать решение.
И там и там - ответственность за команду, которая стоит за спиной.
И там и там - желание достичь цели, привести свой «тим» на высшую ступень пьедестала...
И там и там - необходимость постоянно развиваться...
И там и там - огромное количество потраченных сил и необходимость восстановления...
Именно поэтому предлагаем Вам программу компании «Бизнес мастерская Алексея Фролова» под названием «Пит-стоп руководителя»
Основная задача программы - дать каждому руководителю возможность осмотреться, оценить окружающий мир, принять его и выработать новые, более эффективные стили делового поведения.
Говоря другим языком - решить, как имеет смысл измениться самому, чтобы не проиграть в заезде под названием «Бизнес».

Приглашаем Вас пройти авторскую программу «Пит-стоп», разработанную Алексеем Фроловым, исходя из 18-ти летнего опыта работы в швейцарской тренинговой компании "GUSTAV KAESER"

17 августа 10:00–17:00
24 августа 10:00–17:00

Алексей Фролов. За свою жизнь: служил в армии, работал официантом, продавал нефть и газ, шил мужские куртки, солил и мариновал рыбу, менял погрузчики на щебень, строил железные дороги, руководил автосервисом, осваивал хитрую систему госзакупок, издавал журнал. В далеких 90-х организовал кооператив... Который обанкротился через полгода работы. Потому что опыта не было. С каждым новым бизнесом опыт копился, количество людей в компаниях и фирмах увеличивалось. Увеличивалась ответственность. И ... опыт в управлении. И... понимание того, что границы - только мешают развитию. Поэтому в далеком 2000-м году оказался в Германии. Стал жить с семьей в Гамбурге. И осваивать "прославленные" западные принципы управления. Убедился, что весь бизнес на планете построен на одних и тех же принципах. Начал сотрудничество со швейцарской компанией "Gustav Kaeser" как специалист по "русскому" стилю управления. Проработал 18 лет в качестве бизнес-тренера, адаптируя западный опыт под российский бизнес. Накопил тысячи кейсов, сотрудничая с крупнейшими компаниями мира. Некоторые из них:

- Google;
- Microsoft;
- Atlas Kopco;
- Porshe;
- Komatsu;
- Toyota;
- Daf;
- Skania;
- Bosch;
- Tchibo;
- Novartis;
- Roche Farmer;
- Кnauf

И теперь - обобщил свой опыт и знания и создал программу "Пит-стоп для руководителя"

Двухдневный тренинг для руководителей по методу интервал пройдет: 17 августа и 24 августа с 10 до 17 часов.

Итак, какие вопросы мы будем обсуждать?

1-ая тема: Как побудить сотрудников к «хозяйскому действию»?
На практике мы отработаем вопросы:
Разговор/мотивация и мотивация в сложных условиях;
Работа в условиях постоянного стресса;
Как побуждать людей к действию?
Где границы возможностей и как до них дойти?
Почему эффективно позитивное общение?
Как сделать так, чтобы после наказания сотрудник на самом деле осознал свою вину?

Поскольку в программе примут участие руководители, которые управляют большим количеством людей, и при этом сами являются подчиненными, мы будем так жеработать над темой :

2-ая тема: Что сделать сегодня, чтобы завтра остаться в бизнесе?
Мы будем обсуждать:
Влияние наверх;
Мало хорошо делать - надо правильно сообщать о хороших делах;
Как быть выше внутренних разборок и склок или что значит выйти из «Зоны Маккиавелли»?
Что надо знать, чтобы не стать жертвой жестоких сокращений?

3-я тема: Влияние руководителя.
Каждый сможет усилить свое влияние как руководитель, оратор, лидер. Каким образом?
Вы думаете программа «Пит-стоп для руководителя» стоит как болид Феррари?
Вы правы!
Но в рамках программы сотрудничества с лидерами российского логистического бизнеса Вы
получаете возможность обучить своих руководителей..
Итак, садитесь в Ваши болиды, разгоняйтесь, показывайте высший класс - и добро пожаловать
на «пит-стоп», чтобы после этого стать еще профессиональнее, ещё сильнее, ещё влиятельнее!

Итак, что это означает конкретно? В рамках мастерской мы будем заниматься
вопросами:
1. Что отличает успешного руководителя?

- Базовая подготовка руководителя

- Личные представления как “двигатель” развития
- Самомотивация
- Позитивные представления стимулируют окружение
- Конкретная постановка целей
- Мужество к изменениям
- Что продает настоящий руководитель?
- Почему хорошо, когда плохо, и что такое принцип «Ура, проблема»?

Цель блока: создание позитивного отношения к непростой работе руководителя. Если есть проблема, значит я нужен!
7,5 млрд подчиненных - кто имеет право так говорить?!
Представление - «руководитель - стратег».
Что получим: Анализ конкретных практических ситуаций и разработка активного плана действий. Конкретное планирование задач и проектов сроком на 6-12 месяцев.

2. Личное влияние как основное качество лидера

- Усиление личного влияния
- Сознательное понимание факторов влияния
- "Законы Айсберга", практическое применение
- Влияние наверх, влияние вниз
- Структурный подход к руководству
- Влияние на подсознательном уровне
- Неандерталец и когда надо «оставить» его в покое?

Стоимость двухдневной программы - 30000 рублей.

Запись по телефонам:
7 (812) 407-23-57
7 (921) 407-32-51

Обратите внимание на изменение адреса центра!

Запишитесь на мероприятие прямо сейчас

Дарим книгу за подписку!

Подпишитесь на нашу рассылку (раз в неделю мы высылаем нашим подписчикам видео с закрытых мероприятий, записи вебинаров, переводы зарубежных статей, и другую интересную информацию, которой нет в открытом доступе), и получите книгу Свагито Либермайстера "Корни любви. Семейные расстановки — от зависимости к свободе" в подарок!